随着电力体制改革的深入和电力市场的开放，供电企业为了在电力企业的激烈竞争中站稳脚跟，必须提供安全、可靠、更好的服务。电力企业要重视电力设备的日常维护和管理，及时更新电力设备，提高电力设备的运行效率。本文首先分析了电力设备的维护现状，然后分析了电力设备维护中存在的问题。Z后来提出了改进电力设备维护的措施，可以提高人们的日常用电水平。那么电力抢修中容易出现的问题是什么呢?以下电力工程公司解决方案:

  Z初的抢修工作一般采用事后处理。由于工作交叉，相关部门沟通频繁，工作准时率低，对抢修工作的结算和库存物资管理产生了相应的影响。具体来说，有四个方面。

  1.对于供应商直接送到现场的材料，如果项目没有立项，需求计划无法及时上报，采购流程必须等到项目下达，从而影响材料供应合同的签订进度。

  2.维修部门的物资管理员一般都是兼 职人员，不能安排24小时值班。这种情况导致维修人员无法及时解除库存物资，需要通过频繁电话与仓库工作人员或物资工作人员沟通来确认，影响维修的顺利进行。

  3.电力故障应急抢修工作完成后，需要进行的抢修工程需要领导审批，流程很长。但在收集维修材料的过程中，由于没有项目，无法及时出具领料单或现场发货单据。

  4.抢修工作结束后，管理员应重新记录负责的文件，这需要经常与相关抢修部门沟通，了解抢修项目的进展情况，工作繁琐。